疫情已发生一个多月，在全国人民的努力抗疫下，目前国内疫情趋于平稳，但韩国、日本、意大利等国近期却发生了疫情，并有蔓延趋势。然而，行业相关数据显示，咨询酒店加盟的信息量同比去年同期不降反升。不难发现，这或许是投资人抓住危机后商机的最佳机会。
利用难得的降租减税、加盟费减免、贷款补贴等等优惠政策时机，以较低资本“抄底”进入酒店行业，利用低入住率期装修、改造以及人员储备、培训，之后还能捞一笔反弹爆发期的红利。
决策投资酒店正当时
按照正常的筹建周期分析，酒店设计周期是15-20天。装修筹建周期：轻标准改造是15-40天，经济型酒店是3-5个月，中端酒店是6-8个月。运营爬坡期是2-3个月。投资人如果在此刻果断作出决定，老店改造项目能赶在五一前正常恢复营业，新店筹建最快能在暑假前正式开业。
五一到春节将是酒店的机会红利期，需要改造的单体酒店利用这个机会，改头换面重焕新颜，能够快速收回改造成本。新开门店利用这个机会，能够快速度过爬坡期。
除了五一后的爆发红利期，目前很多单体酒店正以最低价寻求转手人，租房的租金、租期、免租期也正处于最好谈的阶段。此刻正是决策酒店投资、以及酒店改造的最佳时期。
机会总是留给有准备的人
大数据、数字化、共享式理念都在将酒店业的核心价值进行重新解构，如何把握未来酒店业态下的制胜先机?
麗枫酒店作为铂涛酒店集团旗下的中端连锁酒店的品牌，凭借多年深耕中端市场的管理经验，和“自然自在”的品牌定位和极具优势的会员体系，一入市便展现超强生命力，短短数年时间，开业门店数量超过660家，覆盖245座城市，以独特品牌主张为下沉市场带来旅居新风尚。
在整个疫情期间，麗枫酒店重新梳理了整体的战略规划，从投资、建设、运营的综合维度，提供“三驾马车”的全域产业生态链的管理，发挥自身的优势，在资源、制度、管理的深度整合上进行矩阵化的模式更新。持续加强对投资人的多方面赋能。
风险与机会并存，麗枫酒店已着手准备全年的产品及市场计划，一旦局面出现好转的趋势就立马应对，机会总是留给有准备的人!
