“对创业企业来说，2018年是公认的‘难’‘难’‘难’。以往每年投资界都有风口一说，今年的风口是什么?除去区块链火过一把，其他诸多领域很快就悄无声息了。”
领势投资创始合伙人梁荣和很多投资人一样，明确肯定今年大趋势的困苦不易，他坦言，全球股市震荡，加上中美贸易摩擦频繁，大多数投资机构的日子也不好过。
有数据显示，进入2018年以来，中国创业投资及私募股权投资市场募资规模已经出现大幅回落。2018年上半年中国股权投资市场共新募集1318只基金，已募集完成基金规模共计3800亿元人民币，同比下滑55.8%。
“不好过”的资本寒冬环境是铁定事实。但梁荣和他所在的领势投资，却仍旧选择给一家初创企业抛出橄榄枝，用最大的声音宣告将共同奋力前行的消息——近期，领势投资宣布战略入股由原万达文旅和东方园林高管赵晖先生创办的朵拉爱萌乐园，助力朵拉爱萌布局亲子游细分领域市场，共同打造中国萌宠乐园行业的独角兽企业。
任何际遇下的决定绝非偶然，投资界尤是。作为朵拉爱萌这一项目的发现者和挖掘者、领势投资的创始合伙人，此时出手与朵拉爱萌合作的梁荣又是出于何种考虑呢?
一个存在巨大想象空间的市场
目前，中国主题乐园市场的现状可谓是回荡着“冰与火的二重奏”，一边是资本热捧跑马圈地，另一边则是经营惨淡无奈倒闭。在梁荣看来，投资要以市场导向，项目的市场是否够大，是百亿、千亿还是万亿市场，这很重要，只有足够大的市场才有想象力。之所以会有那么多的地产企业都参与进来，就是因为国内主题乐园是一个巨大的市场，存在巨大的想象空间，故而纷纷布局，但精于运营、丰于体验的业态凤毛麟角，所以很多项目炒作得风风火火，最后大多都不温不火。
再说回项目本身，如今的孩子基本都是在钢筋水泥的“围城”中长大，除了购物中心、动物园，家长很难找到合适的地方跟孩子度过宝贵亲子时光，遗憾的是，购物中心没那么“亲子”，动物园的硬件和软件设施还都停留在2000年甚至90年代的水平，远远落后于亲子人群眼下的实际消费升级需求。整个市场亟待一批改变游客与动物主客关系的“升级版动物园”——不仅仅是围观、认识动物，而是融入动物的生活，在与动物、与人、与自然互动的过程里，开拓思维边界，培养孩子对周遭世界的热爱和尊重，学会真正把自己当作世界的一部分，也让成人在这种互动里，产生思考、有所放松，获得一份美好回忆。朵拉萌宠乐园就是“升级版动物园”和亲子生态乐园的结合体，关注孩子和家长的双向亲子需求，注重每一个细节的打磨，旨在让亲子家庭融入自然的本真。
以生态环境打造为例，朵拉生态萌宠乐园的规划尺度有几十万平方米，全园区模拟野外自然生存环境，以湿地、草原、热带雨林、地下王国布景为主，大量采用先进有趣味的覆土建筑风格，其团队先期需要把整个园区的面积、尺寸、功能、形态等，做艺术化地处理和打造后，在不破坏土地原本样貌的基础上，最大限度地将乐园与自然生态融为一体，同时还要控制和呈现建筑的轮廓、天际线等。
一支打过很多胜仗的靠谱团队
人是创业成败的关键。创业团队成员彼此间，几乎一天24个小时里有16个小时都是在一起的，比和家人相处的时间更长。因此，创始团队是否有共同价值观，是否靠谱、互补、合得来，是否为大公司高管，是否具有丰富的管理经验等，对项目发展有着至关重要的影响。这是促成新东方的成功、阿里巴巴的地位、小米的爆发力背后的驱动力，也是人先于公司而存在的创业团队更受大多数投资人青睐的原因所在。
早在2013年，梁荣在万达工作时，便和朵拉爱萌核心创始团队的莫跃明、赵晖、刘春晖相识，知根知底，“当时莫跃明先生是万达旅游总裁、赵晖先生是副总裁，万达文旅产业就是在莫总和赵总的带领下开创的。后来他们去东方园林又打造了个野生动物园，第一年就达到1.2亿的营收，5000万的盈利。”
一笔投资的决定性考验是管理，再好的想法，再好的技术或产品，如果没有好的管理也很难做起来，梁荣表示，朵拉爱萌可以说是早期项目当中不多见的，核心创始团队从中青旅到万达再到东方园林，已经合作“征战沙场”很多年，是一支打过很多胜仗，有多年运营经验、靠谱的团队。这符合梁荣多年来的投资逻辑，更契合领势投资一直贯彻的投资于人的理念，“企业是止于人的事业。企业发展不顺畅，看起来是战略、市场、技术、资金等问题，但我们领势投资认为，本质上最核心的就是一个问题——人的问题。”
毫无疑问，朵拉爱萌在人员配备这块，是令包括致力于“支持领袖人才，成就世界级企业”的领势投资人在内的所有投资人，安心且期待值极大的。
一种可复制、可预见成长速度的商业模式
当然，创始团队成员比商业模式重要得多，并不意味商业模式就不重要。
“商业模式的可复制性，是保证市场快速成长的重要条件。”有别于市面上的大型主题乐园，朵拉爱萌的核心IP包括：呆萌乐园、抱抱乐园、家宠乐园、童趣乐园和智能乐园，建成后将是国内首批萌宠品类最齐全、体系最完善、体验最亲切、互动最和谐的差异化特色乐园，具备很强的市场填补效应和自制行业壁垒属性。
在选址方面，朵拉爱萌聚焦于一线城市和准一线城市周边，以保证用户的车程控制在0.5到1.5小时之内，覆盖人群广泛，并通过与国内多个文旅地产商达成合作邀约的方式，避免重资产运营存在的对亲子产业带来的副作用，把重心集中在运营、管理、研发升级板块，以构建针对亲子家庭及年轻人的常态化消费空间、体验空间、认知空间。
“另一方面，旅游业的发展已经由最初的走马观花式观光、以休闲为目的的度假模式，进入‘体验为王’的现阶段。”梁荣指出，作为一个“升级版动物园”和“亲子主题乐园”的生态结合体，朵拉爱萌从环境到环节设置，都充分考虑到消费者对自然生态、互动、参与、娱乐、科普等方面的个性化需求，能真正实现“寓教于游”，以商业的力量将父母和孩子的亲子生活变得更加美好和温暖，使得“回归本真、融乐自然”不是一个口号，而是实实在在的可落地、可引领趋势的商业模式。
这种增进社会幸福感的商业模式，也正是领势投资多年来坚守的投资准则之一，“领势投资从来不追风口、不做追随者，我们更希望做一家扎根在泥土里的企业，成为创业企业生长的土壤，去滋养和引领风口，从投资标的的定位出发，思考项目的发展空间、竞争壁垒、业务模式，最终打造出受人尊敬、利国利民的企业”。
在梁荣眼里，投资人和企业家已经不仅是简单的财务关系，事实上更是一个强有力的合伙制关系，一个“婚姻”关系，必须相互信任，未来，领势投资将坚定地与朵拉爱萌缔结命运共同体、利益共同体，在推动国内亲子游行业向前发展的同时，为国内亲子消费群带来焕然一新的高质选择和体验，带来满足、温暖和惊喜。
